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    PENSAMIENTO CRÍTICO Y CONSENTIMIENTO: DEL “PACIENTE OBEDIENTE” AL CIUDADANO COMPETENTE

    La competencia para consentir no es un interruptor: no se tiene o no se tiene. Es un continuo que cambia con el tipo de decisión, el estado emocional, el dolor, la medicación o el estrés. Sin embargo, en la práctica se aplica un criterio inquietante: se examina más la competencia cuando el paciente rechaza lo recomendado que cuando acepta dócilmente. Ahí reaparece un paternalismo sutil: la autonomía se respeta mientras sea “razonable”, es decir, mientras coincida con la recomendación experta.

    Este problema se vuelve aún más complejo con menores de edad y con conflictos entre valores: razones religiosas, culturales o concepciones distintas de bienestar. La medicina tiende a priorizar la preservación de la vida biológica como valor supremo, y eso puede chocar con otras jerarquías legítimas de sentido. La pregunta crítica no es si la medicina debe “ceder siempre”, sino si el sistema reconoce de verdad que existen valores —no solo datos— en juego, y que el consentimiento auténtico exige respeto por esa dimensión.

    Por eso el consentimiento informado no es solo una cuestión de información técnica: es una cuestión de capacidades. Identificar supuestos implícitos, evaluar la calidad de la evidencia, detectar sesgos y conflictos de interés, tolerar incertidumbre sin caer en credulidad ni rechazo dogmático, y articular valores propios. Un sistema que se tomara en serio el ODS3 facilitaría segundas opiniones, daría tiempo y apoyo para comprender, y aceptaría como legítimas decisiones divergentes. Si no lo hace, el consentimiento corre el riesgo de ser un ritual: un “sí” formal que encubre una renuncia práctica a decidir.

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    LA FICCIÓN DEL “CONSENTIMIENTO INFORMADO” EN TIEMPOS DE PRISA E INCERTIDUMBRE

    Para que el consentimiento sea informado, el paciente debería comprender naturaleza del procedimiento, riesgos y beneficios, alternativas (incluida la de no hacer nada) y consecuencias previsibles. Sin embargo, el consentimiento se pide a menudo en el peor momento: con dolor, ansiedad, miedo o fatiga. En ese contexto, la mente busca señales de calma más que comprensión profunda, y la autoridad del profesional pesa más de lo que quisiéramos admitir. No es culpa del paciente: es una condición humana.

    A esto se suma una asimetría inevitable. El profesional no solo sabe más; también decide qué simplificar, qué enfatizar y qué omitir. Esa “traducción” no es neutral: está atravesada por prioridades, hábitos de práctica, marcos institucionales y, a veces, por el deseo legítimo de tranquilizar. Pero tranquilizar no siempre equivale a informar. Un “90% de éxito” puede sonar contundente y, sin embargo, ocultar qué se entiende por éxito, en qué población se midió, qué efectos secundarios se consideran aceptables o cuánto varía la respuesta en casos singulares.

    El resultado es una paradoja: el consentimiento se exige como garantía de autonomía justo cuando la autonomía es más vulnerable. Si queremos que el ODS3 no se reduzca a indicadores, necesitamos recuperar el consentimiento como un acto con densidad humana: tiempo real de deliberación, lenguaje llano, exposición honesta de incertidumbres y un espacio donde el paciente pueda preguntar sin sentir que estorba.

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    CONSENTIR NO ES FIRMAR: EL CONSENTIMIENTO COMO PROCESO, NO COMO TRÁMITE

    El consentimiento informado se define con cuatro requisitos —libre, específico, informado e inequívoco— y, sobre el papel, parece una garantía sólida de autonomía. Pero en la práctica sanitaria contemporánea, muchas veces se degrada a un gesto administrativo: un formulario, una casilla, una firma. Y cuando el consentimiento se vuelve rutina burocrática, deja de ser un acto humano de deliberación para convertirse en un salvoconducto institucional.

    La clave está en entender que “libre” no significa únicamente “sin amenaza directa”. La coerción también puede ser estructural: elegir entre un tratamiento económicamente ruinoso o el empeoramiento de la salud no es una elección auténtica, aunque nadie presione con palabras. De igual modo, “específico” e “informado” se vuelven frágiles cuando la complejidad técnica obliga a simplificar, cuando la jerga sustituye a la comprensión real o cuando la incertidumbre se presenta con un barniz de certeza que tranquiliza, pero no ilumina.

    Si el ODS3 habla de salud y bienestar, conviene defender una idea fuerte: sin consentimiento genuino no hay cuidado, hay gestión. Y el cuidado empieza cuando el sistema acepta que la autonomía no se “cumple” con una firma, sino que se cultiva con tiempo, claridad, posibilidad real de alternativas y respeto a valores personales que no siempre coinciden con la lógica de maximización de resultados clínicos.